廣西扶綏同正投融資集團有限公司簡介
廣西扶綏同正投融資集團有限公司是根據扶綏縣委、縣政府的統一部署,于2016年9月26日正式成立,廣西扶綏同正投融資集團有限公司下轄廣西空港投資開發有限責任公司、廣西扶綏縣城市開發投資有限公司、扶綏縣交通投資有限責任公司、廣西上龍旅游發展有限責任公司、扶綏縣潤農發展有限責任公司、扶綏順承水務投資有限公司、廣西中盛投資建設有限公司以及扶綏林業投資有限公司等子公司。企業類型為國有獨資企業。
一、注冊資本
公司注冊資本為50億元人民幣。
二、經營范圍
對城市建設、工業、農林水、商貿、旅游、文體、物流等方面的投資以及金融機構批準的金融業務。
三、組建原則
(一)堅持以“政府主導、市場引導、整合資源、企業運作”為指導,遵循“政府授權與自主經營相結合,項目投入與資金來源相平衡,事權與責權相對等”的原則,以“理順關系、配置資源、自主經營、滾動發展”為總體思路,以“做大規模,優化結構,提高質量”為目標,實現集團的實體化、市場化和專業化運作,穩步提升資產總量,增強融資能力,提高盈利水平,突出廣西扶綏同正投融資集團有限公司在融資、城市建設和農業發展中的主平臺作用,把集團真正打造成為有穩定主營業務收入、有充足現金流、有較強融資能力的政府投融資企業。
(二)政企分開。集團公司是自主經營、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。
(三)建立現代企業制度。集團公司依照《公司法》對母公司及子公司進行規范管理,建立以資本為紐帶的母子公司體制,逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
四、運營和管理模式
(一)整合全縣資產,統一運營
將礦產資源、土地資源、城市資源、水力資源、交通經營權、林業資源、特許經營權等可用于營運的資源、資本和資產按照先重點后一般、先易后難的原則分期分批納入廣西扶綏同正投融資集團有限公司,首批將六家子公司(城投公司、港投公司、交投公司、上龍旅游、潤農公司)資產統一納入到集團公司進行集團化管理。
(二)公司管理層模式
集團公司按照《公司法》的規定和現代企業制度的要求,建立健全集團公司法人治理結構,依法設立董事會、監事會、經營管理層,實行重大事項董事會決策、經營層執行、監事會監督的運行機制。集團公司內設綜合管理部、財務管理部、融資部、資產管理部、項目部、總工辦等六個部門。
廣西扶綏同正投融資集團有限公司簡介
廣西扶綏同正投融資集團有限公司是根據扶綏縣委、縣政府的統一部署,于2016年9月26日正式成立,廣西扶綏同正投融資集團有限公司下轄廣西空港投資開發有限責任公司、廣西扶綏縣城市開發投資有限公司、扶綏縣交通投資有限責任公司、廣西上龍旅游發展有限責任公司、扶綏縣潤農發展有限責任公司、扶綏順承水務投資有限公司、廣西中盛投資建設有限公司以及扶綏林業投資有限公司等子公司。企業類型為國有獨資企業。
一、注冊資本
公司注冊資本為50億元人民幣。
二、經營范圍
對城市建設、工業、農林水、商貿、旅游、文體、物流等方面的投資以及金融機構批準的金融業務。
三、組建原則
(一)堅持以“政府主導、市場引導、整合資源、企業運作”為指導,遵循“政府授權與自主經營相結合,項目投入與資金來源相平衡,事權與責權相對等”的原則,以“理順關系、配置資源、自主經營、滾動發展”為總體思路,以“做大規模,優化結構,提高質量”為目標,實現集團的實體化、市場化和專業化運作,穩步提升資產總量,增強融資能力,提高盈利水平,突出廣西扶綏同正投融資集團有限公司在融資、城市建設和農業發展中的主平臺作用,把集團真正打造成為有穩定主營業務收入、有充足現金流、有較強融資能力的政府投融資企業。
(二)政企分開。集團公司是自主經營、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。
(三)建立現代企業制度。集團公司依照《公司法》對母公司及子公司進行規范管理,建立以資本為紐帶的母子公司體制,逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
四、運營和管理模式
(一)整合全縣資產,統一運營
將礦產資源、土地資源、城市資源、水力資源、交通經營權、林業資源、特許經營權等可用于營運的資源、資本和資產按照先重點后一般、先易后難的原則分期分批納入廣西扶綏同正投融資集團有限公司,首批將六家子公司(城投公司、港投公司、交投公司、上龍旅游、潤農公司)資產統一納入到集團公司進行集團化管理。
(二)公司管理層模式
集團公司按照《公司法》的規定和現代企業制度的要求,建立健全集團公司法人治理結構,依法設立董事會、監事會、經營管理層,實行重大事項董事會決策、經營層執行、監事會監督的運行機制。集團公司內設綜合管理部、財務管理部、融資部、資產管理部、項目部、總工辦等六個部門。